La estrategia, el calculo y el método de Sócrates en ajedrez.

por Elizbar Ubilaba

 

Si no recuerdo mal, estábamos trabajando en casa de V. Anand y dije algo sobre la estrategia de ajedrez, cuando Vishy me comento, que según Ken Tomson (el famoso programista estadounidense) “la estrategia es el calculo a largo plazo!” ¡Algunos instantes quede en el estado de shok! Esa definición de la estrategia de ajedrez, expresada en una forma tan clara me fascino y al mismo tiempo me deprimió, fue como romper todos mis esquemas y comprensión de nuestro juego que tenia constituido inconscientemente durante muchos años de experiencia como en el campo practico, también en el campo de entrenamiento. Para mí, el ajedrez siempre fue algo mas, diría, mucho mas, que un simple calculo. ¿Quién puede dudar la importancia del calculo? Todos los días estamos enchufados a los ordenadores, comprobando las variantes con los módulos de análisis, donde la maquina nos muestra la precisión del calculo y a veces los fantásticos golpes tácticos, que normalmente quedan fuera de nuestra visión. O como vamos a ignorar, que están solucionadas matemáticamente todas las posiciones con seis piezas en el tablero, simplemente enchufando esa función del ordenador nos responde, mate en 32 jugadas! Pero nosotros no solo tomamos las lecciones de la maquina, sino claramente dirigimos el desarrollo estratégico de las posiciones que estamos analizando con los ordenadores. Nuestra previsión estratégica a largo plazo, sacrificios posiciónales o sacrificios de material para montar un ataque directo, normalmente prevalecen a todos los cálculos que nos puede ofrecer el ordenador. La estrategia tiene mucho que ver con los conceptos y muy poco que ver con los cálculos. Por

ejemplo: cuando tomamos la decisión de jugar la defensa Berlinesa es una decisión conceptual, cedemos algo pero a cambio conseguimos otras cosas, con los cálculos no podemos cambiar nada, solo vamos a volver locos, las decisiones que debemos tomar son posiciónales, que piezas debemos cambiar, como avanzar los peones sin romper las cadenas, claro que durante todas esas decisiones es importante hacer cálculos, pero es el trabajo menor que viene detrás de las decisiones estratégicas. No debemos confundir dos cosas diferentes, la estrategia y el calculo, normalmente uno esta acompañada con otro pero no es la misma cosa. La conclusión lógica que conlleva esa reflexión es la siguiente: en determinadas posiciones el calculo no aporta nada sustancial y el “Modus operandi” de un jugador depende de su experiencia, su capacidad de penetración para evaluar las posiciones y su intuición.